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En el caso del test de los roles de equipo, muestra una definición de mis roles tendente a ser tanto innovador como motor o finalizador.
En el caso del test de Balbin, los resultados indican que mi perfil se acerca más al de impulsor, seguido por coordinador.
Construcción del perfil
Es cierto que los resultados ofrecidos por ambos tests, aunque no sean coincidentes, sí que muestran un reflejo de lo que creo que soy. Considero que dispongo de un perfil polivalente que, dependiendo de la situación, puede adquirir un papel u otro, motivo por el cual estos tests no tienen por qué ser completamente precisos entre sí dado que las preguntas son distintas.
Sí creo que dispongo de un claro perfil de motor e impulsor de un equipo, al siempre ser una persona que trata de sacar adelante el trabajo como sea, incentivando la participación del resto de miembros o, en caso de no ver respuesta, promoviendo yo mismo el siguiente paso e incluso trabajando individualmente si fuese necesario.
Es cierto que tengo un carácter innovador, pero creo que esa definición tiende a ser un perfil bastante más creativo que todavía no he desarrollado lo suficiente, motivo por el cual mis posibles innovaciones van más ligadas a conocimientos que yo ya he desarrollado o aprendido y que trato de poner en práctica.
Liderazgo de Goleman
Destacar uno de los seis tipos de liderazgo de Goleman que más se pueda adecuar al perfil que se ha construido en el punto anterior.
Una vez realizado el test, creo que el liderazgo “visionario” es el que más se acerca a mi manera de ser. Este liderazgo, que trata de aportar una visión clara y emocionante a los subordinados, se basa en la motivación del equipo, elemento que yo creo indispensable en el buen funcionamiento de los mismos y que trato de aplicar cuando desarrollo cualquier proyecto.
A ese respecto, considero que el liderazgo visionario tiene que contener pequeñas dosis de idealismo o incluso utopía: creo que los líderes de este tipo tendemos a asumir escenarios que, aunque puedan ser improbables, permiten generar enormes dosis de motivación en los grupos de trabajo, y aunque el resultado final suponga una bajada de las expectativas iniciales, sí que permitirá alcanzar el objetivo inicialmente propuesto, que estará por debajo de dichas expectativas idealizadas.